Усиливайте сильное

Когда мы видим молодого человека, который упорно идет к своей цели, у нас не возникает чувства сострадания и желания ему помочь. И, правда, зачем ему помощь? Он ведь такой пробивной, справится самостоятельно!

На мой взгляд, в этот момент мы очень сильно ошибаемся.

Эти мысли посещают нас, так как «помощь» с детства просили оказывать слабым. Не спорю, в этом, конечно, есть своя правда. Но, если мы рассматриваем эту самую помощь в контексте лидерства, то истинный смысл стоит несколько пересмотреть.

Лидеру тоже нужна помощь, но не в совсем том формате, к которому мы привыкли – это не всегда деньги, ресурсы или другие блага. Чаще речь идет об обратной связи – совете, касаемо разрабатываемого проекта, или проверке бизнес-идеи. Любые ресурсы проактивный молодой человек способен найти сам, когда те потребуются. Однако ему недостает опыта, который так необходим. А если проигнорировать просьбу о помощи, не дать человеку быть услышанным, можно ненароком погасить потенциал и проигнорировать идею, которая могла бы изменить многое к лучшему.

Почему лидеры – это так важно? Я бы даже уточнил этот вопрос: почему молодые лидеры – это так важно?

Дело в том, что зрелые люди, в силу ранее упомянутого мной жизненного опыта, более закрыты для новшеств. Определенные события могут взрастить предрассудки, которые мешают дальнейшему развитию личности. Совсем другое дело – молодое поколение. Познающие мир, они не бояться интересоваться и пробовать, ставить эксперименты и впитывать информацию, как губки. Неспроста мы так часто слышим фразу: «молодежь – будущее России». Хоть и звучит достаточно пафосно, правды в этом изречении много.

Здесь формируется очень последовательная цепочка развития: ребята взрослеют, выходят на работу и становятся лидерами команд. Чем активнее они будут вести себя на руководящей должности, тем активнее будут их подчиненные. Потенциал и заряженность команды конвертируется в дела «на благо» общества, а также и для самих себя. Поэтому, когда я говорю о лидерах, я не имею в виду исключительно личность. Лидерство – это еще и про мотивацию для окружающих стать лучше.

Но таким молодым лидерам для реализации потенциала в полной мере необходимы менторы, наставники. Не бойтесь им стать для кого‑нибудь! Наблюдая за успехами своего подопечного, в который раз начинаешь осознавать ценность обретенного опыта, свою значимость как профессионала. Работа с проблемами других людей помогает вам взглянуть на собственные проблемы под новым углом. Чтобы чувствовать себя значимым и востребованным, нужно делиться знаниями. Я сам являюсь ментором для 6 человек в Амурской области и Москве. Каждый их успех и мой тоже, я стараюсь оказывать своим подопечным должную поддержку, ведь хороший наставник должен быть не только учителем, но и психологом, другом, консультантом и тренером.

От подобного тандема выиграет не только молодой лидер, но и вы сами. Быть наставником — значит быть влиятельным, вдохновлять и мотивировать.